Мы гордимся нашей командой и хотим поделиться успехами сотрудников!

Семен шаронов

Чем заинтересовала компания?

Главная моя страсть.

Рекомендации новым сотрудникам.

Руководитель направления «ДатаЛаб»

Руководители компании и направлений очень заинтересованы в развитии и росте нашей компании, поэтому всегда готовы поддержать сотрудников и помочь в реализации потенциально интересных идей.

Футбол, более 15 лет я профессионально им занимался и до сих пор иногда играю. В свободное время люблю путешествовать, ходить с друзьями в походы с палатками, устраивать мини-трипы. Недавно мы были в Минске, получил приятные впечатления от посещения города.

У меня были периоды, когда мне было очень тяжело, и я даже думал, что финансы — это не мое. Но благодаря трудолюбию, усидчивости и упертости, а также поддержке моего руководителя я смог достойно преодолеть даже сложные времена.

Почитать полную версию интервью можно по

По натуре я перфекционист, поэтому мне важно поддерживать порядок во всем

Александр Перепечаев

О стиле руководства и личных качествах, которые помогают справляться с трудностями и добиваться целей

О кандидатах в команду

Совет себе в начале карьеры

Генеральный директор направления «Инфосистемы»

У меня он либерально-демократический. Мои принципы просты: найми талантливых специалистов и доверься их знаниям и опыту. Главное — позволить людям проявлять инициативу и креативность, поддерживая их автономию. При этом важно уметь распознавать риски. Я для себя выделил критерии, по которым выбираю людей в команду, иногда даже полагаюсь на интуицию, а точнее — насмотренность. Бывает, что люди, кажутся профи, но на самом деле просто много говорят о своих заслугах, что оказывается ложью, таких я отсеиваю еще на этапе отбора.

Сейчас в моей команде крайне важны энергичность и готовность учиться новым вещам. Те специалисты, кто проявляет энтузиазм и стремление к саморазвитию, становятся лучшими исполнителями сложных проектов. К примеру, люди, демонстрирующие внутреннюю мотивацию, активно изучающие современные инструменты и методики, идеально подходят нам. Напротив, кандидаты, проявляющие чрезмерную пассивность и отсутствие интереса к освоению нового, вызывают сомнения относительно их продуктивности и способности внести вклад в нашу компанию.

«Ты все делаешь правильно, ничего не меняй. Попробуй меньше переживать и тревожиться — понимаю, это непросто, но постарайся. Больше гуляй, следи за питанием, заботься о здоровье. Ещё рекомендую подтянуть английский до уровня B2 — пригодится однозначно!».

Недавно прочитал роман Колина Маккалоу «Владыки Рима» — серия из семи томов о римской республике. Эта книга оказалась настоящим открытием! После прочтения я размышлял не только о прошлом, но и переносил события на современную жизнь, осмысляя свои личные отношения, карьеру, рабочие ситуации. Именно яркие персонажи помогли переосмыслить многие вещи вокруг.

Из профессионального — «Драйв: что нас мотивирует», Дэниел Пинк. Эта книга помогла глубже разобраться в вопросах мотивации сотрудников и личной продуктивности.

Во многом выбор фильма отражает состояние души и жизненный этап. Скажем, в период личностных перемен особенно понравились фильмы вроде «Стрингера» и «Разрушения» Джейка Джилленхола. Они натолкнули на глубокие мысли о жизни, о себе, о целях. Ещё нравятся биографии известных предпринимателей, например, истории успеха основателей Apple или McDonald's.

Рекомендации книг и фильмов

Почитать полную версию интервью можно по

Любые трудности — это лишь временные препятствия, которые нужно решать спокойно и уверенно. Каждая ошибка — это ступенька к росту и развитию

Дмитрий Апаршев

О себе

Работа с «ВкусВилл»

Досуг

Генеральный директор «Автомакон», руководитель направления «ВкусВилл»

У меня экономическое образование, работал бухгалтером и бизнес-аналитиком.
Я занимаюсь… Занимаюсь организацией труда сотрудников, взаимодействую с заказчиками, веду переговоры и принимаю участие в отборе кандидатов.

Мне импонирует стиль управления на основе самоорганизации. С этим заказчиком всегда можно договориться: коллеги открытые, идут на компромисс.

Все свободное время провожу с семьей, стараемся часто выбираться куда-нибудь. В 2020 году мы проехали около 15 тыс. км на машине, посетили много мест нашей необъятной страны.

Почитать полную версию интервью можно по

Сергей макеев

О себе

«Автомакон» — это …

Интересные проекты

Руководитель направлений «Спрайдев» и «Хайстек»

Если бы несколько лет назад мне кто-нибудь сказал, что буду работать в ИТ-сфере, я бы не поверил. По специальности я финансист, более 10 лет занимался управленческим и бухгалтерским учетом в крупном агропромышленном холдинге.

«Автомакон» — одна из самых непредсказуемых в плане развития компаний, ранее я с таким не сталкивался.

Сейчас в Казахстане вместе с партнерами создаем даркстор и активно развиваем консалтинг: оказываем услуги по проектированию дарксторов и визуализации всех процессов. Более того, проводим автоматизацию процессов, внедряем 1С:WMS и 1С:Управление торговлей.

Почитать полную версию интервью можно по

Алексей матюшкин

Про первый проект

Индивидуальность «Автомакон»

Увлечения

Руководитель направления «Стандарт»

Первый проект был связан с запуском мобильных приложений для «ВкусВилл» (склад и розница). Тогда мобильная платформа 1С только появилась, это была совершенно новая область. Помню, было довольно сложно, все «висело», тормозило, а у меня на тот момент было недостаточно опыта в мобильной разработке. Приходилось учиться прямо по ходу дела, общаться с 1С напрямую. Но хочу отметить, что сам Андрей Кривенко (прим. основатель «Избенки» и «ВкусВилла») активно участвовал в развитии этого важного проекта.

Для нашего героя «Автомакон» — это «свобода действий, общение с компетентными и неравнодушными к своему делу заказчиками, которые сами активно участвуют в решении задач. Здесь действительно каждому сотруднику предоставляются все возможности для реализации идей и развития».

В свободное время Алексей занимается водными видами спорта: катанием на лодке, яхтингом (прим. Алексей — яхтенный капитан), сапсерфингом (серфинг с веслом).

Почитать полную версию интервью можно по

николай понкратов

Основные принципы работы и управления

рецепт успеха

увлечения

Генеральный директор направления «ТилПОС»

Вообще этот вопрос подразумевает некий шаблон. Но, как мне кажется, никакого шаблона тут быть не может. Нужно быть собой и делать то, что нравится.
По поводу рецепта успеха — я бы и сам хотел узнать этот рецепт. Успех — понятие относительное и многогранное. Успех можно сравнить с фракталом — никогда нет границы, за которой уже находится успех; при достижении локального успеха он становится составной частью базы, необходимой для достижения успеха на следующем уровне, и так до бесконечности.

Предпочитаю активный отдых. Зимой по возможности катаюсь на лыжах. Последние несколько лет регулярно играю в большой теннис. Очень нравится этот вид спорта — он требует как выносливости, так и принятия решения в постоянно меняющихся условиях, которые зависят от твоих действий. В теннисе держат руками ракетку, играют ногами, а выигрывают головой.

Почитать полную версию интервью можно по

Никита воловодюк

Вход в профессию

О дизайн-направлении

Вдохновение

Советы начинающим дизайнерам

Руководитель дизайн-отдела в направлении «Фулстек»

Интерес к дизайну у меня появился еще в школе. В 12 лет я освоил инструменты Adobe Photoshop на базовом уровне. Несколько лет назад произошла судьбоносная встреча с человеком, который научил меня дизайну, а потом помог устроиться в «Автомакон».

Однажды я понял, что готов к большему и хочу больше ответственности. Предложил свою кандидатуру в качестве руководителя дизайн-направления, объяснил, какие выгоды может получить компания и поделился своими планами по развитию. Из ближайших целей на квартал — запустить отдельный сайт по дизайн-направлению и генерировать поток заказчиков.

Рекомендую периодически посещать сайт https://land-book.com для поиска вдохновения и отслеживания трендов: много стильных лендингов, выполненных в разных стилях.
Также мне нравится то, что создают ребята из студии «MAX». Они себя позиционируют, как студия, которая устала от типового и неработающего дизайна :)

Пройдите курсы, но не тратьте много времени на них. Обучиться базе можно за 6-9 месяцев. А затем ищите стажировку. Не бойтесь откликаться, писать компаниям, ведь важно с чего-то начать. Сейчас нужны прорывные ребята. Специалист может зацепить работодателя горящими глазами, а хард-скиллы он разовьет со временем.

Почитать полную версию интервью можно по

Владимир кукушкин

Бэкграунд

Увлечения

О проекте

Атмосфера компании

Перспективы «Автомакон»

Руководитель проекта в направлении «Фулстек»

В 1997 я окончил Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ) и с тех пор занимал руководящие должности в различных проектах: от управления авиаперевозками до разработки программного обеспечения.

Обожаю экстремальные виды спорта: пейнтбол, страйкбол, сноуборд, серфинг.

Моя команда отвечает за бэкенд микросервиса «Лояльность» в приложении «ВкусВилл»: задачи связаны с персонализацией, механизмом лояльности, много работы с анализом и структурой данных.

Мы все поддерживаем приятельские отношения между собой. Как результат, несмотря на большую нагрузку и занятость в проекте, я ни разу не испытал выгорания.

У нас все шансы найти новые бизнесовые «клондайки». То же фудтех-направление — огромное поле для экспериментов и развития. Российский ритейл демонстрирует бешеный рост, а мы способны помочь компаниям этой сферы достичь еще большего.

Почитать полную версию интервью можно по

Ольга донская

Ключевые факторы успеха

Увлечения

О сложностях

Руководитель тендерного отдела в направлении «Автомакон-Сервис»

Ключевой фактор успеха — ответственное отношение к работе. Я не боюсь спрашивать и браться за то, что я раньше не делала. В «Автомаконе» я никогда не чувствую себя одиноко. Знаю, что меня поддержат и помогут в любом случае.

Люблю путешествовать. Предпочитаю море городам. Особенно запомнилось посещение страны чая, слонов и азиатского колорита — Шри-Ланки.

Все сложности возникают из-за недостатка знаний или отсутствия каких-либо данных. В таких ситуациях я привлекаю коллег и внешних экспертов для решения задач. Всегда удается найти ту самую ниточку, которая приводит меня к ответу.

Почитать полную версию интервью можно по

Наталия Фуникова

Секрет успеха

Идеальные кандидаты для компании «Автомакон»

О счастье

руководитель
HR-службы в направлении «Автомакон-Сервис»

Главный секрет успеха — это много работать. «Терпение и труд все перетрут». Всегда стараюсь уходить от рутины, а не заслужить признания со стороны других. Со временем мои труды оцениваются по достоинству.

Активные люди, которые любят свою работу. Опыт и компетенции могут быть совершенно разными. Уже на первом интервью видно «влюбленных» в свою работу: они с воодушевлением делятся своим опытом, рассказывают о результатах и планах. Вот таких мы и выбираем.

Я счастливый человек. Стараюсь радоваться и получать удовольствие в моменте. Нам ведь всегда кажется, что вот-вот и будем счастливы, как только приобретем машину мечты, квартиру или отправимся в путешествие. Я чувствую себя счастливой, когда решаю интересные и масштабные задачи, делаю что-то полезное для команды и компании. Также меня радуют успехи моих сотрудников.

В «Автомаконе» я научилась слушать и слышать людей

Почитать полную версию интервью можно по

Вадим лебедев

Главное в работе

Рекомендации начинающим специалистам

Секрет успеха

Программист 1С
в направлении «Спрайдев»

Я стремлюсь к балансу: должны быть и интересные задачи, и достойная оплата труда, и отсутствие бюрократии. В нашей компании специалистам предоставляется свобода действий в отношении решения задач, у каждого есть возможность выйти за рамки, если это требует ситуация.

Человек лучше всего развивает навыки, решая реальные задачи. Чтобы получить опыт, следует больше практиковаться.
Старайтесь сразу писать аккуратный код, в котором легко разберутся ваши коллеги. Придерживайтесь сроков, чтобы не подводить коллег и заказчиков.
Не бойтесь совершать ошибки, они тоже могут принести вам пользу.

Важно не бояться браться за задачи, которые ранее не решал. Это прокачивает лучше любых курсов.

Самое главное — люди, мне комфортно и приятно работать в «Автомаконе»

Почитать полную версию интервью можно по

Юлия Дятлова

Главное в работе

Рекомендации начинающим специалистам

Секрет успеха

Аналитик Битрикс24 в направлении «Спрайдев»

Самое главное — умение понять человека. Задавать правильные вопросы, быть открытыми, стараться слушать и слышать других. В этом мне помогает мое психологическое образование. Я как аналитик очень много общаюсь с другими людьми, выясняю их потребности, предлагаю решения и доношу эту информацию разработчикам, которые уже реализуют идеи пользователей.

Если вы столкнулись с проблемами, не закрывайтесь, лучше прогуляйтесь и очистите голову, вас обязательно отпустит, и вы сможете вернуться к работе с новыми силами.

Упорство. Если хочешь добиться результата, придется приложить максимум усилий как физических, так и моральных. Важно понимать, ради чего ты что-то делаешь. Не опускать руки, если что-то идет не так, как планировал.

Ответ на любой вопрос можно найти, главное не сдаваться

Почитать полную версию интервью можно по

сергей Бутенко

стратегии преодоления сложностей

Рекомендации начинающим специалистам

Почему Автомакон?

Руководитель направления «ДатаЛаб»

Главное консенсус. При оценке проекта стараюсь привлекать как можно больше разных людей, выслушиваю разные мнения. Путем общего голосования приходим к какому-либо выводу, определяем, какие понадобятся ресурсы и в каком объеме. Да и вообще решаем, стоит ли заниматься проектом, получится ли его реализовать.

Джунам сейчас особенно тяжело. На рынке уже перебор начинающих специалистов, среди них большая конкуренция, а требуются люди с глубокими техническими знаниями, сильные математики. Чтобы человек смог развиваться в Data Science, у него должна быть предрасположенность к точным наукам. В противном случае, будет практически нереально реализоваться.

В первую очередь меня привлекла возможность работать с инновационной компанией «ВкусВилл», понравился подход к задачам, отношение к сотрудникам. Руководители произвели положительное впечатление.

Мы – быстрорастущая организация. Наша основная задача – стать лучшими в Data Science в России

Почитать полную версию интервью можно по

Николай Чирков

главное преимущество «Автомакон»

hard skills и soft skills у топ-менеджеров

Один из основателей
«ГК Автомакон»

Продуманная стратегия развития и продвижения: мы уже не первый год сотрудничаем с компаниями стран СНГ. Нас ценят клиенты и многие приходят именно по рекомендациям. Сейчас наше внимание и силы сконцентрированы на прокачке собственной разработки.

Для успешного развития бизнеса важна команда. А вот команде нужен настоящий лидер. Тот, кто не боится принимать решения, даже если с ним не согласны, думает на несколько шагов вперед, ведет себя порядочно, держит слово и выполняет обещания. Например, с человеком, который не отвечает за результат, сливается, ищет оправдания, мы прекращаем взаимодействие.

Я ушел из компании в 2009 году, во время кризиса, и открыл «Автомакон»

самое интересное в работе руководителя

В работе руководителя меня мотивирует благодарность как со стороны коллег, сотрудников, так и клиентов. А еще меня очень драйвит тот факт, что мы можем делать то, что могут немногие.

Почитать полную версию интервью можно по

Антон Михайлов

главные достижения

секрет успешной команды

секрет личного успеха

Руководитель центра разработки
направления «ВкусВилл»

Из недавних ключевых достижений — удалось организовать разделение команд, а также перевод команды Интегратор на ежемесячную постановку целей и сформировать четкую и понятную структуру на корпоративном портале в Битриксе.

Успешность команды — в открытости и требовательности. Если человек закрыт, не задает вопросы, не уточняет, боясь показаться глупым, ничего хорошего не выйдет. При этом, чтобы требовать что-то от других, важно обладать высоким уровнем внутренней ответственности и относиться к себе с большой требовательностью. На успех команды влияет наличие синергии в команде, и это задача руководителя найти людей, которые сработаются вместе

Я стараюсь каждый день совершенствоваться. Рекомендую делать то, что конкретно вас вдохновляет, что позволяет вам вставать по утрам и с горящими глазами приниматься за дело.

Самое главное — объяснить человеку цель задачи. Если специалист понимает, что и зачем он делает, это повышает шансы на успех выполнения задачи и проекта

Почитать полную версию интервью можно по

Серафима Яковлева

Качества для достижения успеха в IT

Коммуникация внутри команды

ключевое отличие компании

Руководитель Проектного отдела направления «Спрайдев»

Инициативность, упорство, стрессоустойчивость и понимание, для чего ты это все делаешь. А еще хотя бы немного разбираться в психологии. Мы работаем с разными людьми: одни могут прямо высказать свое недовольство, а другие промолчат, но в итоге не примут проект. Важно своевременно понять, что не устраивает, договориться и предоставить результат, который устроит обе стороны.

Мне удалось выстроить коммуникацию внутри команды таким образом, что ребята могут в любой момент обратиться ко мне за поддержкой и помощью, не бояться признать ошибку, честно сказать: «Сим, я накосячил». И это нормально, со всеми бывает, вместе мы решаем, как исправить, чтобы клиент остался доволен. В работе с командой стараюсь соблюдать баланс: могу и пошутить, и похвалить, и поругать при необходимости.

Дружба, верность и любовь лежат в основе нашего подхода в работе. Мы всегда лояльны к клиенту.

Мне нравится преодолевать ограничения, справляться с новыми вызовами, достигать недостижимое

Почитать полную версию интервью можно по

Анастасия Чернышёва

Навыки помогающие добиваться целей

Важные качества в людях

Принципы работы в команде

Руководитель команд направления «ВкусВилл»

Могу выделить коммуникабельность. Не боюсь задавать вопросы другим. Как руководитель стараюсь больше общаться с командой, быть в курсе того, как каждый специалист живет, чем увлекается, что у него происходит в жизни помимо работы. Это помогает лучше понять людей и их мотивацию, вовремя отреагировать на потребности, как-то помочь.

Честность, способность держать свое слово, не бояться ответственности, быть самоорганизованным. Не люблю лукавство, обман. Мне важно иметь возможность доверять человеку, быть уверенной в том, что он не подведет, выполнит задачу в срок с должным качеством. Считаю, что аналитики и разработчики должны занимать проактивную позицию. Не просто выполнять то, что назначили, а вовлекаться в проект, предлагать свои решения и идеи.

Стараюсь слышать и учитывать мнение всех специалистов и корректно доносить свою точку зрения.

Нахожусь в постоянном развитии и перманентно учусь

Почитать полную версию интервью можно по

сергей евстигнеев

Любимые фильмы и сериалы:

Руководитель команд в направлении «Фулстек»

Любого классного специалиста интересуют 3 вещи: крутая команда, интересный проект, достойные условия работы. Стараюсь обеспечить этим всем всех ребят в команде. Для меня важно, чтобы мои подопечные были инициативными, неконфликтными, любили развиваться. В нашей сфере невозможно не развиваться, да и с такими специалистами гораздо интереснее работать.

В управлении командами придерживаюсь известного правила — «команда на две пиццы». Идеальная команда не должна включать больше людей, чем можно насытить двумя пиццами. Поэтому, в том числе, и пришли к пониманию о дроблении команды.

По поводу атмосферы у нас есть негласное правило: мы не обсуждаем политику и религию. Провожу встречи 1-1, чтобы узнать среднюю температуру по больнице. Люди далеко не всегда готовы сказать что-то в присутствии других специалистов команды, а на личной встрече удается высказаться. Это помогает предотвратить возможные проблемы.

Моя главная задача — защищать команду и дать каждому специалисту свободу действий

Почитать полную версию интервью можно по